Herstructureren commerciële organisatie. Focus op samenwerking tussen de partners en het realiseren van spin off voor de partners door centrale aanpak sales-activiteiten zoals landelijke aanbestedingen, acquisitie en marketing-communicatie-uitingen. Binnenhalen van het grootste contract die binnen de verhuisbranche in Nederland op de markt komt, Rijkswaterstaat en de Belastingdienst en een aantal ministeries. De score voor de aanbesteding was 96 op 100 te behalen punten. Groeidoelstellingen worden ruimschoots behaald.

Strategische orientatie van APC Groep met als gevolg verkoop van de divisie Archiefservices Nederland. Score van het grootste overheids-contract op het gebied van archivering en opslag. De score voor de aanbesteding was 98 van de 100 te behalen punten. Groeidoelstellingen zijn ruimschoots behaald.

Reorganisatie van de commerciële bedrijfsvoering door meer focus aan te brengen en capaciteit uit te breiden op actieve acquisitie, tender-management en marketing-communicatie. Nieuwe opdrachtgevers verworven met meerjarige mantelcontracten zoals European Patent Office en Raad van State, maar ook het binnenhalen van grote verhuisopdrachten zoals International Criminal Court The Hague en Shell HeadQuarters.

Positionering en lancering van het nieuwe multiservices bedrijf Gul, de nieuwe concurrent op het gebied van integrale facilitaire dienstverlening binnen Nederland. Als adviseur betrokken bij het uitrollen van dit nieuwe concept.

Strategisch groeiplan opgesteld met de eigenaren. Stabielere omzet nodig door te grote afhankelijkheid evenementen-seizoen en kortdurende opdrachten. Verwerven van new business in de logistieke branche en de markt van werving & Selectie. Door het toevoegen van deze twee nieuwe product-marktcombinaties is een omzetgroei van 4,7 naar 8,2 miljoen binnen 1,5 jaar gerealiseerd en de omzet gelijkmatiger verdeeld over het jaar heen. De huidige eigenaren zijn inmiddels vervangen door een algemeen management-team in loondienst.

: Groei van de organisatie van 30 naar 150 miljoen. Speerpunten: Focus op tender-management en verbreden draagvlak van integrale dienstverlening binnen Facilicom Service Groep. Lancering van de nieuwe consultancy en projectmanagement-organisatie Facilitairspecialist.nl. Winst-toename van 1 mln eerste jaar van deze busine-unit. Lancering van het Facility Estate Concept. Binnenhalen van het Hard en soft service contract met KPN, de grootste en geografisch meest omvangrijke contract wat in Nederland op de markt is gekomen met een contractwaarde van 100mln en 3300 locaties